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TOM四處收購欲搭媒體積木（上）
作者：佚名 日期：2002-3-29 字體：[大] [中] [小]
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TOM資本定局
新浪、搜狐等.COM公司還在為實現盈利苦苦掙扎，算計著如何從網民的口袋多掏一元錢的時候，TOM靠資本運作，2001年的收入已經竄升了6倍。TOM的另類主要表現在他是目前唯一不依靠網絡廣告生存的門戶網站，而且他已改名叫做“大中國區媒體及電訊公司”。
TOM.COM首席執行官王兟宣稱，未來TOM的目標仍然是著力打造世界最大的中文印刷媒體平臺，為此，在新的2002財年中，TOM將加緊其并構工作，尤其是在大陸地區的并構。
傳媒公司浮出水面
目前，TOM.COM對自己的期望和定位已經不再局限在一家網站，而是一家跨平臺、跨地域(包括了臺灣、內地與香港)的媒體控股公司。從2000年初起，TOM.COM在開始打造跨媒體平臺的歷程中，不斷傳出收購臺灣與香港媒體的消息，2001年開始了對內地傳媒渠道的迅速擴張，新的戰報幾乎每個月都能見諸報端。公司行政總裁兼執行董事王兟稱：“中國內地是華語領域最重要的市場，也是競爭最激烈的市場，必須在這個市場有所建樹，才有資格涉足更為廣闊的市場。”
資本打造跨媒體平臺
與新浪等媒體在建立跨媒體平臺時捉襟見肘的窘迫相比，背靠和黃、長實，擁有雄厚資本后臺的TOM.COM顯然無此顧慮。擅長于資本運作的王兟首先勾畫出了媒體產業鏈和價值鏈，接下來的工作就是依照計劃，揮動支票，大行收購，TOM.COM的媒體版圖隨之不斷得到擴大。
建立一個全國性戶外媒體網絡，是TOM.COM跨媒體策略中重要的一環。在2001年8月，公司宣布與內地五間主要戶外媒體公司達成協議。這五家公司分別是北京炎黃時代廣告公司、騰龍中國集團有限公司、天明廣告有限公司、齊魯國際廣告公司及青島春雨廣告公司，他們都在各自所在地區的戶外媒體市場擁有市場領導地位。再加上TOM.COM原來就擁有的上海美亞文化傳播有限公司及昆明風馳明星信息產業有限責任公司。完成上述五項收購后，TOM.COM之戶外媒體網絡覆蓋北京和上海，以及廣東、山東、四川、云南及河南五個省份，廣告位面積超過13.4萬平方米。根據過往業績及預期之業務增長，預計2001年，公司戶外媒體之營業額可超過港幣3.5億元。就目前的情況看來，TOM.COM所建立的戶外媒體網絡無論在資產規模、營業額及盈利能力上都是中國最大的。通過收購內地較大型、盈利能力良好及在中國主要城市擁有優良資產的戶外媒體公司，TOM.COM進一步拓展在內地的戶外媒體業務，優越的地理據點和覆蓋范圍，配合有利的市場滲透率，已為未來進行全國性的業務擴展確立了穩固的基礎。
2001年8月，TOM.COM還與中國圖書進出口總公司CNPIEC轄下的中圖信息合資成立中圖通文化有限公司進軍中國出版業，介入進口圖書的國內銷售渠道。這家首次注冊資本為500萬元人民幣的合資公司將可為TOM.COM物色未來的媒體合作伙伴，以及為來自臺灣、香港的雜志等媒體鋪路。
在中國日益發展的寬帶市場上，TOM，.COM早就布好了棋局。美亞在線是中國最大的寬帶內容提供商，為TOM.COM介入寬帶業務提供了內容支持。而且，美亞在線還將開展基于寬帶網絡的電子商務。實際上，通過與國內IT十強之一的長城集團合資，TOM.COM已經借長城寬帶之手間接打入成都的社區寬帶網市場。可以說，長城寬帶在成都圈到的數十萬寬帶用戶，都將是其使用者。
TOM.COM認為中國成功加入WTO及北京將于2008年舉辦奧運會，都會推動中國體育和旅游的發展。在中國申奧成功后不久，TOM.COM就急不可耐的與中體產業結盟。12月14日，中國正式加入WTO后僅三天，TOM.COM又正式宣布收購華夏旅游網絡公司。這兩筆投資收購，將使TOM.COM得益于中國未來幾年蓬勃發展的體育和旅游業市場。